社員がどんな価値を生み出すかを考え、半年～１年の間に実現を目指す目標を立て、達成を目指します。
年に２回、部門長や役員が面談を行って、次のステップへの成長を見越した目標の設定や実現へのプロセス、進捗などを確認しながら、目標達成をサポートします。

目標管理制度とは別に、自分が自己成長に向けてチャレンジしたい目標を設定し、ジョブステージからオペレーションステージへ、そしてマネジメントステージへとステップアップを目指します。チャレンジ目標は、キャリアや勤務年数を問わず挑戦することができ、目標の内容と達成度が昇給・昇進につながる評価となります。

POOGI（Process of Ongoing Improvement）ボーナス制度とは、過去よりも業績が上がった際に、その成果をボーナスとして社員に配分する「業績連動型賞与」です。前年度よりも業績がよかった場合、アップした分の半分をストックし、12分割して毎月ボーナスとして支給します。